【無料プレゼント】組織の作り方小冊子

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(一部抜粋してご紹介いたします。)

・大変わかりやすいものでした。
10年目の今だからもう1度勉強が必要だと感じています。

・組織内の課題抽出、解決法を学ぶ上でそもそも
組織の在り方自体の参考にさせて頂こうと考えております。

・組織図がつくりたくて様々なサイトを見ていたら、こちらにたどり着きました。
組織図というよりは人材育成に役立ちそうな情報がいっぱいで職場に持ち帰りたいと思いメールいたしました。
こういった考え方をまとめてくださりありがとうございます。

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【小冊子】組織の作り方

はじめに:社長、その仕事は社長の仕事ではありません
第1章:誰も組織の作り方を教えてくれなかった
第1章1節.機能不全な組織
第1章2節.文鎮型組織
第1章3節.歯抜けピラミッド型組織
第1章4節.縦割り組織
第1章5節.機能する組織とは
コラム. 1枚の組織図で経営が見える

第2章:PDCAサイクルを回しながら組織を作る。
第2章1節.学習ステップ
第2章2節.アクションプランシート
第2章3節.ショートインターバルコントロール
第2章4節.見える化進捗確認

第3章:仕事を見える化する
第3章1節. 仕事の棚卸
第3章2節.職務記述書・マニュアル・評価基準の3点セット
第3章3節.職務記述書
第3章4節.マニュアル
第3章4-1.マニュアルの作り方(理論編)
第3章4―2.マニュアルの作り方(実践編)
第3章5節.評価基準
コラム.創業70年企業の“自分ごと組織”作り

第4章:使える組織図の作り方
第4章1節.経営と現場
第4章2節.組織の各機能を整理する
第4章3節.機能別組織図の考え方
第4章3節.1・提供する:企画・開発と提供(製造・サービス)
第4章3節.2・売る:マーケティングと営業
第4章3節.3・人:人事と労務
第4章3節.4・金:財務と経理
第4章3節.4-1管理会計
第4章4節.定期改訂
第4章5節.マネジメント会議

第5章【特別付録】自分ごと組織事例紹介
【ケーススタディ1】幹部を自分ごとにさせる
【ケーススタディ2】コンサルタントに翻弄されない
【ケーススタディ3】社長VS社員「このままじゃ組織崩壊です。」
【ケーススタディ4】誰も全体最適を知らない
【ケーススタディ5】古参(老害)社員撃退法
【ケーススタディ6】中学生にも伝わるように伝える
【ケーススタディ7】食器棚で進捗状況を見える化
コラム:社長は暇になりません。

 

※読者の皆様から多くのご感想を頂いています。
(一部抜粋してご紹介いたします。)

仕事の棚卸しについて、
「なぜ残業するの?」
という上長からの質問で仕事内容の書き出し、毎日毎週毎月毎年やっていることは書き出していました。
これをする各仕事にどれぐらい時間を要しているかも確認できます。
これ実は引継ぎにも使用できるんですね。

ひとつかみとひとつまみの目分量の差で違いがでること、非常にわかりやすいです。
辞令をだすときに、職務内容も渡すというのは非常にわかりやすいですね。
前職現職でも経験がなく絶対にあったほうがいいですね。

人事評価で好き嫌いはいれない。
また、人事評価制度で昇格降格の説明をするというのも非常に分かりやすいですね。
説明があると他人も納得するのでこの人事評価制度も非常に良いと感じます。

・会社を息子に引き継がせようと思っています。
そのための参考にしたいと思います。

・現在会社では組織があると言える状態ではありません。参考にしたいと思っております。

・属人化が目立って組織に起きているので標準化したいがノウハウがないので参考にさせていただきます。

・案件ごとに人に指示するのではなく、自発的な動きができる組織を作りたいと思っています。