組織図は会社作りの設計図|はじめての組織図

組織作りの基本的な考え方について解説します。

なかなか組織化出来ないのは設計図を描かずにいきなり組織を作ろうとするからです。

一方で現状からの積み上げ思考ではいつまでたっても組織は出来ません。

それは、一つのことが「出来るようになったら」次のステップへと進めようとするからです。

「良い人が来てくれたら…」「〇〇が出来るようになったら。」

と「たられば」を期待するだけでは組織は出来ません。

「本来のあるべき姿と現状の差」を見える化し、その差異を埋めるための方法手段を打つPDCAサイクルで組織を作っていきます。あるべき姿を描いてから優先順位を決めて空白部分を描いていく。そのためにも設計図としての組織図が重要です。

組織を作ろう!しっかりさせよう!

と考える時期は、社長一人では全体を見渡せない規模になった時です。

起業時から一緒にやってきた仲間と、新しく入ってきた社員とで同じことを言っても動きが違うようになります。自分が現場から立ち上げたのに現場の質が下がっている。見過ごせないので口を出す。しかし、新しい社員は動かない。現場に直接指示を出し過ぎると現場への干渉、パワハラと言われてしまいます。経営と現場を分離する必要があります。そのために組織作りが必要となります。

とは言え、実際に私どもの所へ相談に来られる方は「何かあってから」の方が圧倒的に多いです。

「組織作りがうまく行かずどうにかしてほしい。」

「このままだと組織が崩壊してしまう。」

と急を要する状況の方が圧倒的に多いです。仕方ありません。誰も組織の作り方を教えてくれる人はいませんので。

※「やばい」状況の方はお気軽にご連絡ください。

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