中小企業の悲しい現実|はじめての組織図

「凄いパワー、素晴らしい気づかい、早い仕事。誰よりも早く出社し誰よりも遅くまで働く。他を寄せ付けない圧倒的存在感。」の創業社長とお会いすると、こちらもその魅力に引き込まれます。

ただし、彼らの魅力はあくまでも個人としての魅力です。

そのようなスゴイ社長の会社でも「いつか会社を組織化したい」と考えつつ「どうしたものか?」と立ち止まっている会社が多くあります。

これまで私は1800人以上の中小企業経営者とお会いしてきました。経営相談を受けると多くの中小企業では組織図がない状態でした。中小企業が次のステージに昇れずに踊り場でもがいている課題の一つに組織化があります。

  • 社員の定着率が悪い。
  • 人が育たない。
  • 結局社長が全部やってしまう

この3つを繰り返す中小企業の悲しい現実の解決策は、まず組織図を作る事です。

しかし、誰も正しい組織図の作り方を教えてくれません。

大企業などの組織で働いたことが無い創業経営者は、考え方自体が分からないのです。

だからと言って、社長が全て抱え込んでいつまでも走り続けるわけには行きません。

当ブログでは、組織図を作る考え方、その後の組織の作り方について解説していきます。

 

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