コンサルティングサービス 料金・詳細

1. 組織改革・再生・緊急対応

当社の一番の強みです。「日本一諦めの悪いコンサルタント」と称されたコンサルティングを実施します。金融機関に「誰にも真似できない泥臭い現場主義ですね。現場の事実を積み上げられたら支援しないわけにはいかないですよ。」と言わしめた渾身のコンサルティングプログラムです。
※完全個別対応です。

アプローチ方法 オーダーメイド対応
具体策 1.現状把握
2.会議体への参加。外部視点での改善点抽出
3.仕組み構築:改善策立案→改善策実行支援(レベル感により関与度合いの強弱)
4.仕組みの定着化
回数・期間の目安 応談
費用の目安 応談
※本当にお困りでしたら出世払い対応も致します。
信頼関係ありきとなりますが。ご相談ください。

2. 組織作り

ワークショップ形式で本人たちに考えさせる。ツールの完成がゴールではありません。
ツール作成を通して強みと弱みを把握します。個別対応で全体の底上げを図ります。

アプローチ方法 枠組み作成から中身の充実
具体策 1.職務記述書・マニュアル・評価基準の三点セット作成を通して組織の枠組みを作る。
2.枠組みを目指す姿(目標)と設定して現状との差異を埋めるための実践を行う。
回数・期間の目安 三点セット完成:2時間×12回(3か月程度)
定着化:2時間×24回(6か月程度)
費用の目安 40万円/月程度

3. 枠組み作成から中身の充実

ワークショップ形式で本人たちに考えさせる。ツールの完成がゴールではありません。
ツール作成を通して強みと弱みを把握します。個別対応で全体の底上げを図ります。

アプローチ方法 枠組み作成から中身の充実
具体策 会議体構築(議案シート、付箋紙でのアイデア抽出、議事録)
回数・期間の目安 三点セット完成:2時間×12回(3か月程度)
定着化:2時間×24回(6か月程度)
費用の目安 40万円/月程度

4. 営業部門構築

「これまでは紹介だけで何とかやってこれました。しかし、営業を強化したいと考えています。」と言った営業・マーケティングを全く知らない会社向けのプログラムです。営業部門を構築し展開・拡大を図事を目的としています。営業初心者を売れる営業に育てつつ仕組みを構築するサービスは他に類がありません。

アプローチ方法 オーダーメイド対応
具体策 営業マニュアル(手順・道具・コツ)・営業同行・営業研修
回数・期間の目安 営業同行調査:週1回訪問。×4回(1か月程度)
改善策立案・実行:週1回訪問×12回(3か月程度)
仕組み定着化:週1回訪問×24回(6か月程度)
費用の目安 50万円/月程度

5. その他(過去事例)

会社員時代に社長交代時の社長相談役としての当事者の経験。事業再生コンサルタント時代の後継社長の相談役。の両者を体験しているコンサルタントは稀有。

アプローチ方法 オーダーメイド対応
具体策 社外取締役・顧問・ご意見番的位置づけでのコンサルティング
1.若い後継経営陣対象:経営指南役として定期的に相談に乗りました。先代社長から直接指摘すると反発を招く事でも第三者からの意見であれば聞き入れやすくなります。相談内容は毎回訪問時に変わる場合もあります。信頼関係が出来た後は電話での相談のケースも多くなります。)
2.窮境にある経営者対象:
回数・期間の目安 月1回程度訪問。緊急課題によっては複数回
費用の目安 10~20万円/月程度。

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