組織図は組織作りの設計図

【コラム】管理しない道を作る|はじめての組織図

「どうすれば管理職になれるか?」に真剣に取り組んでも出来ない人がいます。 本人の適正と本人の志向です。 専門職としての道を歩ませた事例を紹介します。 創業10年、企業規模30名のサービス業です。その新任課長はいつも忙しそ […]

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管理会計|はじめての組織図

各事業所や事業部ごとに収入と支出を管理する仕組みです。 管理職が収入と支出の責任者になります。 具体的な方法については「アメーバ経営」関連の書籍を読むと分かりやすいでしょう。 製造業などでは、 仕入→加工→販売→流通 な […]

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管理職の仕事をさせる|はじめての組織図

組織化の最も重要なポイントです。 経営と現場を分離させる会議体は管理職会議です。 現場のPDCAの計画作りと検証の場が管理職会議です。 現場に寄りすぎる管理職は部下からは支持されますが、経営の意思を現場に落とし込めません […]

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経営と現場|はじめての組織図

組織全体としてPDCAサイクルを回します。 経営が決定する。 現場が実行する。 現場が検証・改善する。 その結果を経営が検証する。 大きなPDCAサイクルを回すために組織は経営と現場に分かれます。 管理職が不在の会社の場 […]

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組織図は会社作りの設計図|はじめての組織図

組織作りの基本的な考え方について解説します。 なかなか組織化出来ないのは設計図を描かずにいきなり組織を作ろうとするからです。 一方で現状からの積み上げ思考ではいつまでたっても組織は出来ません。 それは、一つのことが「出来 […]

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