中小企業の悲しい現実

歯抜けピラミッド型組織図|はじめての組織図

中小企業では、一人の人がいくつかの仕事を兼務する事は当たり前です。 一人の人が営業部門の仕事で受注して、配送部門の仕事で配送を行う事などは良くある事です。仕事の機能である各部門は漏れとダブりが無いように作る。専任者を置け […]

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文鎮型組織図も様々|はじめての組織図

「トップと現場との階層が少ないため、意思決定が早い」 これが文鎮型組織のメリットです。 また、自発社員が多ければ組織は自発的に活動しやすくなります。 その一方で全ては社長の判断待ちとなるため、指示待ち社員を増産しがちです […]

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意味が分からない組織図|はじめての組織図

組織図は会社の機能を見える化した図です。 論理的に構成されているはずです。 しかし、論理が破綻した組織図を見かけます。 縦の指示命令系統と横の機能連携に漏れやダブりがあるからです。   あるファミリー企業の社長 […]

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中小企業の悲しい現実|はじめての組織図

「凄いパワー、素晴らしい気づかい、早い仕事。誰よりも早く出社し誰よりも遅くまで働く。他を寄せ付けない圧倒的存在感。」の創業社長とお会いすると、こちらもその魅力に引き込まれます。 ただし、彼らの魅力はあくまでも個人としての […]

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