はじめての組織図

職務記述書で職務を明確化|はじめての組織図

私は中小企業でしか働いたことがありません。職務記述書は外資系企業では当たり前とされているものですが現物を見た事がありませんでした。長谷川先生に現物を見せてもらいました。見た瞬間に、なぜ、日本の企業では使わないのか不思議で […]

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【コラム】管理しない道を作る|はじめての組織図

「どうすれば管理職になれるか?」に真剣に取り組んでも出来ない人がいます。 本人の適正と本人の志向です。 専門職としての道を歩ませた事例を紹介します。 創業10年、企業規模30名のサービス業です。その新任課長はいつも忙しそ […]

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管理会計|はじめての組織図

各事業所や事業部ごとに収入と支出を管理する仕組みです。 管理職が収入と支出の責任者になります。 具体的な方法については「アメーバ経営」関連の書籍を読むと分かりやすいでしょう。 製造業などでは、 仕入→加工→販売→流通 な […]

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管理職の仕事をさせる|はじめての組織図

組織化の最も重要なポイントです。 経営と現場を分離させる会議体は管理職会議です。 現場のPDCAの計画作りと検証の場が管理職会議です。 現場に寄りすぎる管理職は部下からは支持されますが、経営の意思を現場に落とし込めません […]

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