ショートインターバルコントロール:はじめての組織図|第4章5節

 

当ブログは社員数30人から社員数100人程度の中規模、中企業を対象としています。人と組織の潜在力を顕在化する組織作りのプロである内海透が執筆しています。組織作り、組織再構築のコツを記しています。1~3分程度でサクッと読める内容です。

【はじめての組織図】第4章:見える化で実行力を高める

今回の記事テーマはショートインターバルコントロールです。

週次の進捗確認で計画と行動と結果のズレを極小化します。

短期間に修正改善を実行する事で目標達成の確度を高めます。

1週間ごとの途中指標を定めることにより「なぜ、出来ないんだ!」と怒鳴りたてるのではなく、上司と部下とで改善策立案が可能となります。

1カ月単位で進捗状況を確認すると修正・改善が後手に回り、時として「取り返し」が付かないこともあります。

1週間程度の短期間であれば修正、改善を繰り返す事で計画を実現できます。

私たち外部のコンサルタントが効果を発揮するのは、週一回程度定期的に訪問するため外圧として機能するからです。

 

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※読者の皆様から多くのご感想を頂いています。
(一部抜粋してご紹介いたします。)
・会社を息子に引き継がせようと思っています。
そのための参考にしたいと思います。
・組織内の課題抽出、解決法を学ぶ上でそもそも
組織の在り方自体の参考にさせて頂こうと考えております。
・大変わかりやすいものでした。
10年目の今だからもう1度必要と感じています。
・「はじめての組織図の作り方」の記事を拝見し、
自社(30人規模)の実情と照らし合わせ興味を持ちました。
組織図の作り方、参考にさせていただきます。