はじめての組織図  第3章3節-2-3       マニュアルの作り方(実践編)・動きが見えない仕事

当ブログは社員数30人から社員数100人程度の中規模、中企業を対象としています。人と組織の潜在力を顕在化する組織作りのプロである内海透が執筆しています。組織作り、組織再構築のコツを記しています。1~3分程度でサクッと読める内容です。

第3章3節-2-3・マニュアルの作り方(実践編)

・動きが見えない仕事
最近はこの仕事が増えています。考える仕事です。当社のようなコンサルティングなども動きが見えません。大きな流れは、現状分析→課題抽出→解決策立案→提案→実行支援です。しかし、課題のレベルや優先順位などはコンサルタントの経験値や相手の危機意識で変化します。また、伝え方も相手によって変わります。コンサルタントのこれまでの経験値により理解度も違います。それでも全体の流れやポイントについて自分が伝えられる事は全て言語化するしかありません。私が恵まれている事は職業柄自分のやり方を伝える事が当然の流れにある事です。それでもなかなか上手に伝わらない事があります。最後は口伝(くでん)=口伝えで伝えるしかありません。

 

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※読者の皆様から多くのご感想を頂いています。
(一部抜粋してご紹介いたします。)
・会社を息子に引き継がせようと思っています。
そのための参考にしたいと思います。
・組織内の課題抽出、解決法を学ぶ上でそもそも
組織の在り方自体の参考にさせて頂こうと考えております。
・大変わかりやすいものでした。
10年目の今だからもう1度必要と感じています。
・「はじめての組織図の作り方」の記事を拝見し、
自社(30人規模)の実情と照らし合わせ興味を持ちました。
組織図の作り方、参考にさせていただきます。