はじめての組織図   第2章4節.管理会計

当ブログは社員数30人から社員数100人程度の中規模、中企業を対象としています。人と組織の潜在力を顕在化する組織作りのプロである内海透が執筆しています。組織作り、組織再構築のコツを記しています。1~3分程度でサクッと読める内容です。

第2章4節      管理会計

各事業所や事業部ごとに収入と支出を管理する仕組みです。管理職が収入と支出の責任者になります。具体的な方法については「アメーバ経営」関連の書籍を読むと分かりやすいでしょう。製造業などでは仕入→加工→販売→流通などの機能に応じた組織になっています。それぞれの機能部門ごとに原価と売上を設定します。最初は按分設定で行いながら修正を加えていきます。
私が監事を務めているNPO法人での管理会計の導入例を紹介します。福祉は補助金事業です。利用者が〇人来たら〇円と決まっています。私が関与したばかりで本部が采配していた頃は、「今月は〇円だった。良かった~。」のレベルでした。しかし、管理会計を導入するようになってからは、「今月は〇人に来てもらうために○○をします。」と数字に対する執着が出て来ました。管理会計の導入の効果です。

 

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※読者の皆様から多くのご感想を頂いています。
(一部抜粋してご紹介いたします。)
・会社を息子に引き継がせようと思っています。
そのための参考にしたいと思います。
・組織内の課題抽出、解決法を学ぶ上でそもそも
組織の在り方自体の参考にさせて頂こうと考えております。
・大変わかりやすいものでした。
10年目の今だからもう1度必要と感じています。
・「はじめての組織図の作り方」の記事を拝見し、
自社(30人規模)の実情と照らし合わせ興味を持ちました。
組織図の作り方、参考にさせていただきます。