はじめての組織図               第2章2節.管理職の仕事をさせる

当ブログは社員数30人から社員数100人程度の中規模、中企業を対象としています。人と組織の潜在力を顕在化する組織作りのプロである内海透が執筆しています。組織作り、組織再構築のコツを記しています。1~3分程度でサクッと読める内容です。

 

第2章2節. 管理職の仕事をさせる

組織化の最も重要なポイントです。
経営と現場を分離させる会議体は管理職会議です。
現場のPDCAの計画作りと検証の場が管理職会議です。
現場に寄りすぎる管理職は部下からは支持されますが経営の意思を現場に落とし込めません。
一方で経営に寄りすぎる管理職は部下を動かせません。

前述【ケーススタディ3】のように管理職会議を管理職研修として管理職の仕事をさせるようにします。

 

 

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(一部抜粋してご紹介いたします。)
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そのための参考にしたいと思います。
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組織の在り方自体の参考にさせて頂こうと考えております。
・大変わかりやすいものでした。
10年目の今だからもう1度必要と感じています。
・「はじめての組織図の作り方」の記事を拝見し、
自社(30人規模)の実情と照らし合わせ興味を持ちました。
組織図の作り方、参考にさせていただきます。