はじめての組織図   目次

当ブログは社員数30人から社員数100人程度の中規模、中企業を対象としています。人と組織の潜在力を顕在化する組織作りのプロである内海透が執筆しています。組織作り、組織再構築のコツを記しています。1~3分程度でサクッと読める内容です。

 

【人と組織に悩む中小企業の社長必読】
はじめての組織図

■目次■
はじめに:その悩みは1枚の組織図で解消出来ます。
社長の悩みは尽きない
第1章:中小企業の悲しい現実
【ケーススタディ1】社長のコピー
第1章1節.意味不明な組織図
【ケーススタディ2】役職者なんだから
第1章2節.文鎮型組織図も様々
【ケーススタディ3】幹部を自分ごとにさせる
コラム1. 1枚の組織図で経営が見える
第1章3節.歯抜けピラミッド型組織図
【ケーススタディ4】コンサルタントに翻弄されない
コラム2.知に働けば角が立つ,情に棹させば流される
第2章:組織図は組織作りの設計図
第2章1節. 経営と現場
【ケーススタディ5】社長VS社員「このままじゃ組織崩壊です。」
第2章2節.管理職の仕事をさせる
【ケーススタディ6】管理職会議を機能させる
第2章3節. 機能別組織図の作り方(実践編)
【ケーススタディ7】誰も全体最適を知らない
第2章4節.管理会計
コラム3. 管理しない道を作る
第3章:個人の仕事を明確にして組織を動かす
第3章1節.三点セットで仕事を明確にする
第3章2節・職務記述書
第3章3節・マニュアル
第3章3節-1・マニュアルの作り方(理論編)
第3章3節-2-1・マニュアルの作り方(実践編) ・動きのある仕事
第3章3節-2-2・マニュアルの作り方(実践編)・動きが見えづらい仕事
第3章3節-2-3・マニュアルの作り方(実践編)・動きが見えない仕事
【ケーススタディ8】中学生にも分かるように伝える
第3章4節・評価基準
第3章5節・仕事の棚卸
第3章6節・相手のタイプに応じた伝え方(戦国武将分類)
【ケーススタディ9】若者、よそ者、ばか者
コラム4.24時間365日の上司経験
第4章・見える化で実行力を高める
【ケーススタディ10】PDCA分析
第4章1節・GROWモデル
【ケーススタディ11】古参社員撃退
第4章2節・オートクラインとパラクライン
第4章3節・学習ステップ
【ケーススタディ12】定着しない今どき社員
第4章4節・進捗状況を見える化
【ケーススタディ13】食器棚で進捗状況を見える化
第4章5節・ショートインターバルコントロール
【ケーススタディ14】知的腕力を行使する
第4章6節・継続≠反復
【ケーススタディ15】退路を断つ
コラム5. たとえ明日世界が滅びようとも私は今日りんごの木を植える

 

 

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※読者の皆様から多くのご感想を頂いています。
(一部抜粋してご紹介いたします。)
・会社を息子に引き継がせようと思っています。
そのための参考にしたいと思います。
・組織内の課題抽出、解決法を学ぶ上でそもそも
組織の在り方自体の参考にさせて頂こうと考えております。
・大変わかりやすいものでした。
10年目の今だからもう1度必要と感じています。
・「はじめての組織図の作り方」の記事を拝見し、
自社(30人規模)の実情と照らし合わせ興味を持ちました。
組織図の作り方、参考にさせていただきます。