自分ごと組織づくり5つのポイント ・コラム

当ブログは社員数30人から社員数100人程度の中規模、中企業を対象としています。
人と組織の潜在力を顕在化する組織作りのプロである内海透が執筆しています。
組織作り、組織改革、組織再構築で他人ごと組織を自分ごと組織にするポイントを記しています。

コラム:諸刃の剣
諸刃の剣(両辺に刃のついた剣)は、相手を切ろうとして振り上げると、自分をも傷つける恐れがあります。一方では非常に役に立つが、他方では大きな害を与える危険もあるもののたとえとして使われます。論理的であるという事もまた諸刃の剣で相手に直言する事で自分自身も傷つける可能性があるという事です。
コンサルタントの仕事は直言、諫言する仕事です。
皆が言いたくないことを言わなくてはいけない事があります。社長が聞きたくないことを言わなくてはいけない場合があります。
結果として相手が受け入れてくれたら生存出来ますが受け入れてくれなかったら契約終了です。商売としての「間をとって…」はありません。
常に真剣勝負ですが私には向いている天職だと思っています。
独立して12年経ちました。多くの傷を受ける事でようやく剣の使い方を習得できるようになりました。

 

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