自分ごと組織づくり5つのポイント        ポイント2:管理職が自分ごとにする

当ブログは社員数30人から社員数100人程度の中規模、中企業を対象としています。
人と組織の潜在力を顕在化する組織作りのプロである内海透が執筆しています。
組織作り、組織改革、組織再構築で他人ごと組織を自分ごと組織にするポイントを記しています。

 

ポイント2:管理職が自分ごとにする
組織化の最も重要なポイントです。経営と現場を分離させる会議体は管理職会議です。現場のPDCAの計画作りと検証の場が管理職会議です。現場に寄りすぎる管理職は部下からは支持されますが経営の意思を現場に落とし込めません。一方で経営に寄りすぎる管理職は部下を動かせません。前述のとおり管理職会議を管理職研修として管理職の仕事をさせるようにします。

 

 

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