人と組織の潜在力を顕在化し、
自信と誇りと笑顔を取り戻す

Realise Your Full Potential  あなたは全力を出しきっていますか?

  • 【ケーススタディ5】誰も全体最適を知らない|はじめての組織図

    大企業では人事異動が行われます。 ゼネラリストが良いかスペシャリストが良いかの議論の余地がありますが会社全体の業務の流れを分かるという意味では良い制度だと思います。 中小企業では入社して就いた仕事を退職まで全うする事も珍 […]

  • 機能別組織図の作り方(実践編)|はじめての組織図

    これまで組織図の作り方の考え方について解説しました。 以下では、実践編として貴社への落とし込み方を具体的に解説します。

  • 【ケーススタディ4】管理職会議を機能させるには|はじめての組織図

    管理職会議を機能させるためには、記憶ではなく記録の蓄積が重要です。 体験・経験したことが無い人(新しく入ってきた人)に物事を伝えるには、自分の主観的な記憶だけで伝えられません。また、記憶は人による差異が大きくなります。記 […]

  • 管理職の仕事をさせる|はじめての組織図

    組織化の最も重要なポイントです。 経営と現場を分離させる会議体は管理職会議です。 現場のPDCAの計画作りと検証の場が管理職会議です。 現場に寄りすぎる管理職は部下からは支持されますが、経営の意思を現場に落とし込めません […]

  • 【ケーススタディ3】社長VS社員「このままじゃ組織崩壊です」

    6月のある土曜日の午後に、NPO法人の理事長から相談の電話を受けました。 彼らとは地域での清掃活動などのボランティア仲間です。傍目には順調な経営状況に見えていました。 一度会って話しましょうという事で、御茶ノ水の喫茶店で […]