人と組織の潜在力を顕在化し、
自信と誇りと笑顔を取り戻す

Realise Your Full Potential  あなたは全力を出しきっていますか?

  • 後継社長のための経営力強化法 42.ショートインターバル

    4-7.ショートインターバル 2.解決策提示 あなたには、部下は何人いますか?営業会議とは言いつつ1対1のミーティングを同時間、同じ場所で行っているだけではありませんか?営業部長以外でそこに参加する人たちにとって 価値の […]

  • 後継社長のための経営力強化法 41.進捗状況を見える化

    4-6.進捗状況を見える化 1.問題提起 あなたの会社は見える化しているか?   解説 問題を見える化する事で実行力を高める事が出来ます。上司の言うことに口では「はい」と答えながら行動しない面従腹背社員が多い会 […]

  • 後継社長のための経営力強化法 40.ソクラテスメソッド

    4-5.ソクラテスメソッド   Q:自ら考え実行できる部下を育る   1.問題提起   解説 部下を動かす方法には3つあります。力で指示命令し従わせる。動くように仕向ける。自ら考え自ら動くよ […]

  • 後継社長のための経営力強化法 39.GROWモデル

    4-4.GROWモデル 1.問題提起 GROWモデルでゴールを目指す   解説 GROWモデルでゴールを目指します。 GROWとはG=Goal R=Reality O=Option W=Willの略です。 ここ […]

  • 後継社長のための経営力強化法 38.仕事の棚卸

    4-3.仕事の棚卸で仕事を整理 1.問題提起 仕事の棚卸をしている   解説 中小企業の社長は「何でも屋」になりがちです。全てに目を配る事は必要ですが、全てを自分でやる必要はありません。しかし、多くの中小企業経 […]