組織改革のコツ❖言い出しっぺを殺さない

当ブログは社員数30人から社員数100人程度の中規模、中企業を対象としています。人と組織の潜在力を顕在化する組織作りのプロである内海透が執筆しています。組織作り、組織再構築のコツを記しています。1~3分程度でサクッと読める内容です。

❖言い出しっぺを殺さない

会社などの組織で「言い出しっぺ」は貴重な存在です。
みんな小さいころから分かっています。
自分が何かを言い出したら自分がやらなくてはいけないことを。
自分がやり始めたらその責任も自分になります。
失敗したら自分の責任になります。
言い出しっぺになると予定調和を崩します。
嫌われるかもしれません。

メリットとデメリットをはかりにかけると「言い出しっぺ」はデメリットばかりで損になります。
しかし、
言い出しっぺには唯一のメリットがあります。
現状を変えたいという欲求を満たすことです。
あなたの会社や組織で変革の先頭に立つのは、「目立ちたがり屋の言い出しっぺ」です。
彼らの欲求をうまく引き出すことが出来たら組織変革のスタートを軌道に乗せやすくなります。
しかし、かじ取りが大変です。
言い出しっぺは面白い事、楽しい事に関心が向きがちだからです。
言い出しっぺのやる気を削がないように承認しつつも全面同意はしないようにして言い出しっぺを殺さないようにしましょう。

ま、彼らは彼らで面白い事が好きなので自分で見つけてきます(笑)
次の面白い事を見つけたら会社を辞めちゃうかもしれません。
言い出しっぺは飽きっぽいのも事実ですので(-_-;)
それでも言い出しっぺの力をうまく使えると組織変革の最初の一歩を軌道に乗せやすくなります。
20年前の会社員時代に当時の上司が社長になった時に私は言い出しっぺとして寝食を忘れて組織変革の先頭を走っていました。その後独立してこの道を進んだのは今は亡きI社長のおかげです。彼が意図して私をうまく使ったのかは今となっては確認するすべはありませんが。

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