組織改革 方法 中小企業 4.なぜ組織は変われないのか?

第2章:なぜ組織は変われないのか?

当ブログは、人と組織の問題に悩んでいる中規模企業経営者、経営幹部を対象に執筆しています。事業承継、世代交代、部門間の縦割り、トップと現場のギャップに「このままではいけない」と思いつつ...ではどうすればよいのか?堂々巡り。当社12年1,800社以上の実績が証明する中堅と現場を巻き込む組織改革法がお役に立つでしょう。

 

組織はその目的と戦略に応じて形成されます。現実的には、そんな難しい話ではなく忙しいから人を入れ、気がつけば人数が増えていた。そして○○部って名前をつけたの繰り返し。これが組織作りの間違いです。だからダメです!では解決できません。そこで組織を変えていく事になります。しかし、一度入社させてしまった社員を辞めさせるわけにはいきません。また、組織の設計図も描かずに人を入れたので機能する組織になっていません。

本来の目的と戦略に応じた組織へと変えなくてはいけないのです。