組織改革 方法 中小企業 12.トップは肚を括り退路を断て!

 

第3章4節.トップは肚を括り退路を断て!

当ブログは、人と組織の問題に悩んでいる中規模企業経営者、経営幹部を対象に執筆しています。事業承継、世代交代、部門間の縦割り、トップと現場のギャップに「このままではいけない」と思いつつ...ではどうすればよいのか?堂々巡り。当社12年1,800社以上の実績が証明する中堅と現場を巻き込む組織改革法がお役に立つでしょう。

 

組織改革はトップにとって大きな試練です。昨日の自分を否定しなくてはなりません。現状は是であったものを否定しなくてはなりません。組織改革が頓挫する最大の理由はトップのブレです。変革の途中で何度もトップの本気度が試されます。そのたびに振り回されていたら組織改革は出来ません。最初に決めたゴールは現在地と違います。そのゴールに到達するまで止めない!途中で止める事=変革を志した一部の社員のはしごを外す事となってしまいます

それだけなら良いですが、トップの信頼が完全に失われます。次はありません。