組織改革 方法 中小企業 1.目次

目次■

はじめに:100年企業と事業再生の現場で学んだ共通項

第1章:組織成長に伴い社長の社長の悩みも変化する

第1章1節.創業時は「売上!売上!売上!」

第1章2節.パワハラ問題勃発、離職率上昇は組織化

第1章3節.停滞打破は組織・事業改革

第2章:なぜ組織は変われないのか?

第2章1節.目指すビジョンを伝えているか?

第2章2節.変わり続ける外部・内部環境

第2章3節.変われない組織・変わりたくない個人

第3章:組織改革とは見えない壁を壊す事

第3章1節. 想いと現実の壁

第3章2節. 意識と行動の壁

第3章3節.諦めの壁

第3章4節.トップは肚を括り退路を断て!

第3章5節.チェンジリーダーの役割

第4章:経営と現場を分離する組織構築法

第4章1節・会議体(経営会議と管理職会議)

第4章2節・組織図

第4章3節・三点セット

第4章3節.1・職務記述書

第4章3節.2・マニュアル

第4章3節.3・評価基準

第4章4節.学習ステップ

第4章5節.GROWモデル

第4章6節.ショートインターバル

第5章:横串組織改革実践法

第5章1節.人・物・金の経営三要素で縦割りを打破

第5章2節.人(人事と労務)

第5章3節.物(サービス

第5章4節.金

 

 

 

【Shift!】
そうだ○○しよう
 
を大切にする。
そうだ 京都、行こう。
という名キャッチコピーがあった。
思わず京都へ行きたくなる。
考え込んで動けなくなってしまった時に
このキャッチコピーを思い出したい。
 
思い立ったが吉日です。
 
今日1日を
そうだ○○しよう
の1日にしましょう。

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