組織図作り方考え方中小企業3ステップ完成 1.目次

当ブログは、社員数30名~50名~100名規模の中規模企業向けの内容です。
社員数30名未満は社長次第で会社の業績は変化します。30名~100名規模は社長と社員の潜在力を顕在化させる事が出来れば掛算で企業は成長出来ます。

 

今さら聞けない組織図の作り方

はじめての組織図作り
組織化の階段を昇れず忸怩たる思いをしている経営者必読!
90日で人と組織を再生する事業再生のプロが解説

はじめに:その悩みは1枚の組織図で解消されます

第1章:中小企業の悲しい現実

第1章1節.意味が分からない組織図

第1章2節.文鎮型組織図も様々

第1章3節.歯抜けピラミッド型組織図

コラム:1枚の組織図で経営が見える

第2章:組織図は組織作りの設計図

第2章1節. 経営と現場

第2章2節. 機能別組織図の作り方

第2章2節.1・提供する:開発と提供(製造・サービス)

第2章2節.2・売る:マーケティングと営業

第2章2節.3・人:人事と労務

第2章2節.4・金:財務と経理

コラム:創業70年企業の“自分ごと”組織作り

第3章:個人の仕事を明確にして組織を動かす

第3章1節.三点セットで仕事を明確にする

第3章2節.職務記述書

第3章3節.マニュアル

第3章4節.評価基準

第3章5節.仕事の棚卸

第4章:見える化で実行力を高める

第4章1節.GROWモデル

第4章2節.オートクラインとパラクライン

第4章3節.学習ステップ

第4章4節.進捗状況を見える化

第4章5節.ショートインターバル

第4章6節.継続≠反復

コラム:社長は暇になりません

 

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