組織図作り方考え方中小企業 3ステップ完成 11.金:財務と経理

第2章2節.4・金:財務と経理

財務の視点は重要ですが中小企業では何をどう考えれば良いか分かる人はほとんどいません。中小企業経営者が何とかPL(損益計算書)は理解できても、BS(貸借対照表)が苦手な人が多いからでしょう。財務はまさにBS(貸借対照表)活動です。どこでお金を調達し、どのように活かすかが財務の仕事です。一方で経理の仕事は、売上からかかった費用を記録する事が主な仕事です。間違いなく記録する事が最重要です。黒字倒産という言葉があるように損益計算書だけを見ていても会社の存続は出来ません。社長が財務視点を勉強する事で生き残る会社を作る事が出来るようになります。また、税務会計と管理会計の考え方の違いについても押さえておきたいポイントになります。

日本の中小企業の会計はほとんどが税金の計算のための税務会計です。税理士さんは税金の金額を算出する事が仕事です。社長は利益を出す事が仕事です。利益を出してお金を残すためには管理会計の考え方が必要になります。各部門に収支予算を割り当てる。目標と実績の乖離をなくすために活動させる。管理会計の考え方を全社に導入する事で利益を出しお金を残す体質に変わります。

最近読んだ本でとても参考になる考え方をご紹介します。

投資に関する意思決定(投資の決定)と、その投資に必要な資金調達に関する意思決定(資金の調達)と、そして運用して得たお金をどう配分するかという意思決定(配当政策) が財務の仕事です。~ざっくりわかるファイナンス:石野雄一(著)より引用。

 

私が監事を務めているNPO法人の例を紹介します。福祉は補助金事業です。利用者が〇人来たら〇円と決まっています。私が関与したばかりの時は、「今月は〇円だった。良かった~。」のレベルでした。しかし、管理会計を導入するようになってからは、「今月は〇人に来てもらうために○○をします。」と数字に対する執着が出て来ました。管理会計の導入の効果です。

 

 

 

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