組織作りのコツ❖リーダーシップ

当ブログは社員数30人から社員数100人程度の中規模、中企業を対象としています。人と組織の潜在力を顕在化する組織作りのプロである内海透が執筆しています。組織作り、組織再構築のコツを記しています。1~3分程度でサクッと読める内容です。

❖リーダーシップ

   部下が強いリーダーを望むのは当然です。しかし、2代目社長などの後継社長の場合「俺が俺が!」ではなく、「みんなはどうしたい?」に強みを発揮する人もいます。このような人に「強くなれ!」と言っても無理です。お膳立てする裏方が必要です。計画を作る。枠組みを作る。社長の役割さえも決める。右腕がいて初めて社長はリーダーシップを発揮できます。出来ないことは出来る人に任せる事です。強いリーダーになろうとしても出来ないのに無理して頑張る必要はありません。№2の方も社長に遠慮せず枠組み作りを進めます。
リーダーシップとは強さだけではありません。会社を引っ張っていくのに必要な事は将来ビジョンを描き伝える事です。
サーバントリーダーシップなどの新しいリーダー像もあります。
無理して社長も会社も潰れるより出来る人に任せる事です。

 ところで、私たち外部の人間が役に立てるのは社長と№2の間に入り双方のケアを出来る事です。社長は黒子の言うことを聞くと決めて進めても実際に進んでいる過程では不安です。№2も「言って良いよ。」と言われてもためらう事もあります。外部の私をうまく利用してもらう事でコミュニケーションが円滑になります。
「内海が言ってたけど…」と私のせいにされるのは慣れました(笑)
自分にできないことは出来る人に任せる。
うまく伝えるためには外部の人間を使う。

やれることはまだまだあります。

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