後継社長のための経営力強化法 42.ショートインターバル

4-7.ショートインターバル

2.解決策提示

あなたには、部下は何人いますか?営業会議とは言いつつ1対1のミーティングを同時間、同じ場所で行っているだけではありませんか?営業部長以外でそこに参加する人たちにとって

価値のある時間になっているでしょうか?そうでないならば、

是非、1対1のミーティングに切り替えてください。

自分の番以外はそこにいるだけ。聞いているだけの参加者にとって無意味です。週次の進捗確認で計画と行動と結果のズレを極小化します。ショートインターバルコントロールという方法です。短期間に修正改善を実行する事で目標達成の確度を高める方法です。1週間ごとの途中指標を定めることにより、「なぜ、出来ないんだ!」と怒鳴りたてるのではなく、上司と部下とで方法の妥当性検証、改善策立案が可能となります。1カ月単位で進捗状況を確認すると修正、改善が後手に回り時として「取り返し」が付かないこともあります。1週間程度の短期間であれば修正、改善を繰り返す事で再生計画を実現できます。

 

 
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