後継社長のための経営力強化法 2.レーダーチャート自己診断

レーダーチャート自己診断

 

 

早速下記設問で自己診断しましょう。

1・分析力

1.そもそも...自社は何者か?

2.儲かる事業規模を分析している

3.外部環境をマクロ視点で分析している

4.内部環境を客観的に分析している

5.正しくSWOT分析している

6.自社は成長段階のどこにいるか分析している

7.組織を組み立てる設計図がある

8.財務分析の収益性を分析している

9.財務安全性を分析している

10.情報は集まっているか

11.働く全社員に理念を浸透させている

 

2・構想力

1.将来ビジョンを描き、伝えている

2.中・長期計画がある

3.経営戦略がある

4.マーケティング戦略がある

5.組織設計図として組織図を作成している

6.3点セット(職務記述書)がある

7.3点セット(マニュアル)がある

8.3点セット(評価基準)がある

9.学習ステップを理解して教育している

10.PDCAサイクルを正しく回している

11.問題と解決策を見える化している

 

3.計画力

1.目標達成のための実行計画がある

2.悲観的・冷徹に成行値を予測している

3.改善策を5W2Hで具体化している

4.未完了を完了させている

5.絶えず現行業務を改善している

6.良い物はどんどんマネして取り入れている

7.アイデアを計画にまで詰めている

8.アイデアを数字に落とし込んでいる

9.目標達成は逆算スケジュールで組み立てている

10.期限と責任者を明確化している

11.宣言して始めている

 

4・実行力

1.あなたの部下は目標を言えますか?

2.時間の使い方を検証、改善している

3.仕事の棚卸で仕事の整理を行っている

4.GROWモデルで進捗状況を共有する

5.ソクラテスメソッドで人を動かしている

6.進捗状況を見える化している

7.計画と実績の差異を最小化している

8.知的腕力を行使している

9.部門を越えた協力体制を築いている

10.会議が機能している

11.管理会計を導入している

 

5・伝心力

1.コミュニケーションの原則を理解している

2.良い場を作っている

3.ソーシャルスタイルを理解している

4.VAKモデルを理解している

5.5W2Hを明確にして伝えている

6.省略・一般化・歪曲の罠を理解している

7.傾聴している

8.演技力を磨いている

9.日記などのネタ帳を作っている

10.セルフコミュニケーション(主観化と客観化、自問自答)

11.反復は継続で無い事を理解している

 

 

 

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