後継社長のための経営力強化法 目次

後継社長のための経営力強化法

【目次】

はじめに

レーダーチャート自己診断

1・分析力

1-1.そもそも自社は...

1-2.事業規模分析

1-3.外部環境PEST分析

1-4.3C分析

1-5.SWOT分析

1-6.組織成長曲線分析

1-7.組織機能分析

1-8.財務収益性分析

1-9.財務安全性分析

1-10.情報収集力分析

1-11.理念浸透度分析

 

2・構想力

2- 1.ビジョン

2- 2.中・長期計画

2- 3.経営戦略

2- 4.マーケティング戦略

2- 5.組織設計図で組織図を作成する

2- 6.3点セット(職務記述書)

2- 7.3点セット(マニュアル)

2- 8.3点セット(評価基準)

2- 9.学習ステップ

2-10.PDCAサイクルを回す

2-11.模造紙分析で問題と解決策を見える化

 

3.計画力

3- 1.計画は2つに分けて考える

3- 2.悲観的・冷徹に成行値を予測する

3- 3.改善策を5W2Hで具体化する

3- 4.改善のヒント1.未完了を完了する

3- 5.改善のヒント2.現行業務を改善する

3- 6.改善のヒント3.水平思考(TTP)

3- 7.アイデア→企画→計画

3- 8.改善余地は数字で詰め切る

3- 9.目標達成は逆算スケジュール

3-10.期限と責任者を明確化

3-11.宣言して始める

 

4・実行力

4- 1.あなたの部下は目標を言えますか?

4- 2.同行調査(時間の使い方)

4- 3.仕事の棚卸で仕事を整理

4- 4.GROWモデル

4- 5.ソクラテスメソッド

4- 6.進捗状況を見える化

4- 7.ショートインターバル

4- 8.知的腕力

4- 9.部門を越えた協力体制

4-10.2つの会議(決定と改善)

4-11.管理会計

 

5・伝心力

5- 1.コミュニケーションの原則

5- 2.良い場を作る

5- 3.ソーシャルスタイル

5- 4.VAKモデル

5- 5.5W2Hの明確化

5- 6.省略・一般化・歪曲の罠

5- 7.傾聴

5- 8.演技力

5- 9.ネタ帳のすすめ

5-10.セルフコミュニケーション

5-11.反復≠継続

 

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