営業部長の仕事 目標設定

 

2ndステップ・悲観的冷徹に成行値を算出する

当ブログは、社員数30名~50名~100名規模の中規模企業向けの内容です。
社員数30名未満は社長次第で会社の業績は変化します。30名~100名規模は社長と社員の潜在力を顕在化させる事が出来れば掛算で企業は成長出来ます。

 

売上目標を設定

営業部長の最も大切な仕事が売上目標の設定です。
正しく目標を設定するためには情報収集と現状分析が欠かせません。
私が師事している会社力研究所代表の長谷川和廣先生によれば、
PDCAサイクルを回す前提としてI(Information)とA(analitics)から導き出されたO(object)=目標でなければPDCAサイクルは機能しません。
私も多くの中小企業を支援した中で実感しています。
本章では正しい目標の設定方法について解説します。

が、
将来ビジョンを描く
をご覧いただいた上で下記目標設定方法を読むと理解しやすいです。
将来ビジョンを実現するための目標設定ですからね。

1・正しく目標設定する

 

・正しく目標設定できますか?

経営者(社長、営業部長)が何を目指したいのか?
が会社の目標として掲げられていなければ、社員は何をしたら良いか分かりません。

私がそれまでの中堅~大企業対象ではなく、
中小零細企業を対象としたセミナーに登壇したのは2011年の東京商工会議所のセミナーでした。
中小企業経営者に分かるように簡単な言葉で伝えました。

その時の前提として、「いくらなんでも目標位はあるだろう。」と考えていました。

しかし、セミナーに参加したある経営者から、
「私たちの業界は非常に厳しい業界です。
取りあえず毎年、前年比3%の売上目標を設定しています。

が、実態は前年並みで推移しています。
右肩下がりの業界の中で頑張っている方だと思います。」
と言われました。
この言葉を売上20億円規模の社長に聴いた時には耳を疑いました。

 

セミナー講師として登壇する時の前提条件が、
「目標はある。しかしなかなか達成出来なくて困っている。」
人達を対象に「目標達成の方法」を知り「自社で活かしてもらう」
はずでした。

その後も、
「目標はあってないようなもの、毎日の問題解決に振り回されています。」

「どうせ目標を掲げても達成出来ないので努力目標しか掲げられません。」

などセミナーに登壇するたびに皆さんの声を伺いました。

目標を設定していなければ、
目標を達成するためのPDCAサイクルは機能するはずがありません。
しかし、中小企業の現実として、
「そもそも~」から始める事が大事だと実感しています。


そこで、当ブログをご覧の皆様へ
「貴社にはどうしても実現させたい目標はありますか?」
とお尋ねします。

 

 

 

 

 

 

目標設定は逆算思考

目標設定は逆算で行います。得たい利益を最初に設定、その金額に返済金額を加えます。その後、税金を加えます。

節税(脱税)ではなく、税金は支払うものの前提で組み立てます。税引き後利益から返済するので当然です。

しかし、中小企業の現場を見ていていつも感じるのは返済については計算しているのに税金は考えていない経営者が多い事です。

「そんなに儲けなければいいじゃん。」の思考です。赤字と黒字のスレスレで経営する事が良い事のように考えて多額の経費を使っている会社すら見受けられます。その考えは間違っています。

逆算的に目標設定する方法は、和仁達也さんの著書「超・ドンブリ経営のすすめ」が参考になります。図で見える化するのでわかりやすいです。

ところで、
目的と目標は違います。
企業の目的は会社のミッション、理念です。
その姿を実現した状態がビジョンです。
そのビジョンを実現するために目標を設定します。

この目標が実現できると次はこれだ。
と次々に目標が現れます。

 

目標は真に合理的であるか?

論理的に合理的な目標の設定は数字の足し算です。

心理的な合理性を感じなければ人は動きません。

前年対比200%の目標であれば、「無理」「出来ない」言い訳が先行します。

前年並みの目標であれば、「出来る」でしょうが「挑戦心」や動機付けがうまくいかなくなるでしょう。

頑張れば出来る。の感覚を数値として落とし込む事が営業部長の大事な仕事となります。

概ね120%くらいでしょうか。

成熟市場であれば105%程度でしょうか。

しかし、この後お伝えしますが前年並みの売り上げを上げる事ですら厳しい環境になっています。
勢いや感覚だけの目標設定はおやめください。

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