営業部長 営業課長 営業マネジャー 管理職研修 51 ネタ帳

6・ネタを蓄積する

当ブログは社員数30~100名、営業社員10~30名程度の中規模企業向けの内容です。対象読者の営業課長は部下を数名抱えながら、営業現場であるお客様を訪問しているプレイングマネジャーです。年齢層は30代~50代。

 

ネタ帳作成のすすめ

一朝一夕には新しい考えは出て来ません。だからこそ、どんなことでもネタとして蓄積する事が大事です。毎日気が付いたことを記録し続けます。
私の師匠の長谷川先生は78歳の現在も「おやっと」思った事や感じた事をノートに書き続けています。大ベストセラーになった社長のノートはこの「おやっとノート」からの抜粋です。
とは言え、ネタ帳ノートを毎日続けることはなかなか難しいものです。
いきなり毎日続けることを目指すのではなく、常にノートを持ち続けて、気が付いたことをノートに書き留めることから始めてみてはいかかでしょうか?
私(内海)は30歳頃からA4サイズのノートに過去50冊以上いろいろなアイデアを書き続けています。また、パソコン上ではメモ帳を使いネタとして3000以上書き留めています。
しかし、毎回立派な事は書けません。だから、「立派な事を書かない」事が大事です。続けるコツです。何か新しい事を始めても継続出来ないのは、最初が一番「立派」で徐々に尻すぼみになるからです。
どんなに「気楽に」始めると言っても、最初の1件には1~2時間かけてしまいます。翌日は1時間の時間が確保できません。さらに日が経つにつれどんどん時間を取れなくなります。結果、最初の1件を超える事が出来なくなってしまいます。出来ないと楽しくありません。すると継続出来なくなってしまいます。
年に365件のネタを書き散らかす。
その中に1つか2つ「アタリ」が出ればラッキーの水準がちょうど良いのです。

【Shift!】
そだね~
 
リーダーからマネジャーへの脱皮
 
リーダーは攻撃的
マネジャーは守備的
一人の人間が同時には行えない
だから、
組織には外向きリーダーと内側を固めるマネジャーがいる。
良い組織の条件。
 
で、
今さらですが女子カーリング銅メダルを獲得したLS北見。
本橋選手は以前はリーダーとして引っ張ってきたが
今回はマネジャーとして全体をまとめ上げた。
夜のリンクでの試投やフルーツの皮むきばかり取り上げられる。
が、マネジャーなら当たり前の事。
しかし、
一時はマリリンともてはやされた有名人がマネジャーとなるのは至難。
彼女の脱皮は素晴らしい。
一方で、
私たちのような普通の人がマネジャーになるのは大したこと無い。
全体を見渡して「足りてない」「必要」と思われる部分をフォロー。
あとは選手=部下の強みを発揮させるだけ。
部下の話を
「そだね~」と聞いてからね。

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