中小企業 組織作り 組織化 方法 4.アクセルとブレーキ

第1章3節.アクセルとブレーキ
当ブログは、社員数30名~50名~100名規模の中規模企業向けの内容です。
社員数30名未満は社長次第で会社の業績は変化します。
30名~100名規模は社長と社員の潜在力を顕在化させる事が出来れば掛算で企業は成長出来ます。

 

人には向き、不向きがあります。

車の運転に例えると、外向きでパワーがある人は会社を引っ張るアクセル。
調整力があり組織を組み立てる人はブレーキとハンドル。

どちらも一人で対応する事は難しいです。

創業社長は外向きでパワーがありますが、どんどん突っ走ります。
その人の強みを活かすにはどんどん外へアクセルを踏む仕事をさせる事。
彼らにとっては「ついて来れない人」がストレスです。
出来ない人のスピードに合わせる事が出来ずつい口を挟んでしまいます。
「ついて行けない人」に取ってはパワハラです。

もし、あなたがアクセル全開型であるならば社内は誰かに任せなくてはいけません。

 

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