中小企業 組織作り 組織化 方法 1.なぜ、組織にならないのか?

第1章:なぜ、組織にならないのか?

当ブログは、社員数30名~50名~100名規模の中規模企業向けの内容です。
社員数30名未満の会社は社長次第で会社の業績は変化します。
30名を越える規模になると社員の潜在力を顕在化させる事が出来るかどうかが成長のカギとなります。
社員一人一人の潜在力を顕在化させる中小企業のための組織の作り方と動かし方について解説します。

人が集まる=組織?
みんな仲良く=組織?
上意下達=組織?
一人ひとり自分で考える集団=組織?
意見の対立=組織?
赤信号、みんなで渡れば怖くない=組織?

組織のイメージは人それぞれ。あなたはどのような組織にしたいのでしょうか?
組織のあるべき姿、目指した組織像を描けなければ理想の組織にはなりません。なぜ、組織にならないのか?は目指すものが明確ではないからかもしれません。

ところで、
「凄いパワー、素晴らしい気づかい、早い仕事。誰よりも早く出社し誰よりも遅くまで働く。他を寄せ付けない圧倒的存在感。」の人と仕事をするのは楽しいです。
ただし、社外パートナーとしてだったらの話です。同じ会社の上司だとしたら「イヤ」だろうな~と思います。何をどうやっても勝てる気がしない上司の下で働くのは苦痛です。
あなたは、誰にも負けない「仕事のプロ」を目指していますか?
それとも人と組織を動かす社長を目指していますか?
目指す組織と目指す社長像は一致します。
組織化しなくてはと思いつつなかなか出来ていない場合は目指す組織像と目指す社長像をもう一度振り返ってみてください。

あなたは「剣豪を目指すのか、それとも武将を目指すのか?」私が師事している長谷川先生の著書社長のノートに「1対1の局地戦に強いだけでは、単なる「剣豪」どまりです。戦いの全体像を見渡すことができ、剣豪たちを動かして初めて「武将」になれるのです。」との一節があります。剣豪は悪い生き方ではありません。武将は楽な生き方ではありません。全ては社長であるあなた自身が決めて良いのです。

鉄鋼王アンドリュー・カーネギーの墓碑に
「己より賢き者を近づける術知りたる者、ここに眠る。」とあります。組織を作り人を動かす術を身に着けたいのであれば当ブログがお役に立つでしょう。
アフリカには、
「早く行きたいなら一人で、遠くへ行きたいならみんなで行け(If You Want To Go Fast, Go Alone. If You Want To Go Far, Go Together)」という諺があります。

みんなで遠くへ行く組織を作ってもらいたいものです。
社長が何を、どこを目指すのか?決める事が最初の一歩。

組織化出来ていないのは、社長であるあなたが実は組織化を目指していないからではありませんか?

出来ることなら当ブログをご覧の方には組織を作ってもらいたいものですが...

 

 

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