中小企業 組織作り 組織化 方法 0.目次

中小企業 組織化 組織作り 方法

当ブログは、社員数30名~50名~100名規模の中規模企業向けの内容です。
社員数30名未満は社長次第で会社の業績は変化します。30名~100名規模は社長と社員の潜在力を顕在化させる事が出来れば掛算で企業は成長出来ます。

■目次■
第1章:なぜ、組織化出来ないのか?
第1章1節.社長の悩みは尽きない
第1章2節.人間関係か機能か?
第1章3節.アクセルとブレーキ
第2章:組織の作り方
第2章1節. ビジョンを描く
第2章1節.1ビジョンを展開する
第2章2節. 人・物(サービス)・金で組織図を設計

第2章2節.1・人事と労務
第2章2節.2・物:開発と提供(製造・サービス)
第2章2節.3・物:マーケティングと営業
第2章2節.4・財務と経理
第2章3節. 決定機関と実行機関
第2章4節.議案シートと議事録
第3章:組織を動かす
第3章1節.したい事<出来る事<すべき事
第3章2節.三点セットで仕事を明確化
第3章2節.1・職務記述書
第3章2節.2・マニュアル
第3章2節.3・評価基準
第3章3節.GROWモデル
第3章4節.学習ステップ
第3章5節.進捗状況を見える化
第3章6節.ショートインターバル
第4章:人を動かす
第4章1節.タイプ別コミュニケーション
コラム:新入社員教育係としての24時間365日

第4章2節.5W2H
第4章3節.省略歪曲一般化の罠
第4章4節.褒め方叱り方 

 

※人と組織に関する課題は、あざなえる縄のようです。
「こちら」が上手くいったと思えば、「あちら」が上手くいかず…。
まるで「モグラたたき」のようです。
ひょっとしたら、課題の特定を間違っているかもしれませんね。

例:人事制度が無い事が問題だと思い制度を構築したものの、
評価者のレベルが合わない。そもそも評価がそぐわない社風だった。

例:目標管理制度を導入したが、そもそもの目標設定が上意下達の一方通行。

例:多くのサイトや本を読んで情報収集したものの、
一体何から始めればよいか?行動へと繋げられていない。

抱え込まずに、お気軽に当社までご相談ください。
人と組織の変革に携わり15年の知見をご活用ください。
外部の客観的視点で必ずや課題発見のお役に立ちます。

 

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はじめての組織図

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