中小企業 組織の作り方 組織の動かし方 組織化 方法 0.目次

中小企業 組織化 組織作り 方法

当ブログは、社員数30名~50名~100名規模の中規模企業向けの内容です。
社員数30名未満の会社は社長次第で会社の業績は変化します。
30名を越える規模になると社員の潜在力を顕在化させる事が出来るかどうかが成長のカギとなります。
社員一人一人の潜在力を顕在化させる中小企業のための組織の作り方と動かし方について解説します。

■目次■
第1章:なぜ、組織にならないのか?
第1章1節.社長の悩みは尽きない
第1章2節.人間関係か機能か?
第1章3節.アクセルとブレーキ
第2章:組織の作り方(経営と現場の分離)
第2章1節.現状分析

第2章2節. ビジョン構想
第2章3節.ビジョン展開
第2章4節.組織は戦略に従う
第2章5節.経営と現場を分離する
第2章6節.会議議案と議事録
第2章7節.組織形成プロセス(タックマンモデル)
第3章:組織の作り方(機能別組織編)

第3章1節.組織設計図
第3章2節.人事と労務
第3章3節.物:開発と提供(製造・サービス)
第3章4節.物:マーケティングと営業
第3章5節.財務と経理
第4章:組織の動かし方(仕事の見える化)

第4章1節.したい事<出来る事<すべき事
第4章2節.三点セットで仕事を明確化
第4章3節.職務記述書
第4章4節.マニュアル
第4章5節.評価基準
第5章:組織の動かし方(進捗状況の見える化)
第5章1節.GROWモデル
第5章2節.オートクラインとパラクライン
第5章3節.学習ステップ
第5章4節.逆算スケジュール
第5章5節.アクションプラン
第5章6節.進捗状況を見える化
第5章7節.ショートインターバルコントロール
第6章:人を動かすコミュニケーション
第6章1節.正対しない
第6章2節.ソーシャルスタイル
第6章3節.5W2Hを明確にする
第6章4節.省略歪曲一般化の罠
第6章5節.褒め方叱り方

 

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