コンサルティング

 

◆コンサルティングメニュー

1.組織営業力強化プログラム

営業部門の組織化、人材育成の悩みを抱えている会社が対象です。
営業会議などの部門会議や現場社員とのディスカッションを通して
組織の課題を浮き上がらせ解決策を社員と共に考え、実践します。
同時に社長との作戦会議を行い打ち手の妥当性や進捗状況について共有します。
必要に応じて営業同行や営業研修、ロールプレイなども一緒に行います。
「なぜ、営業を増やしても売上は増えないのか?」の小冊子で紹介した 症状で
お悩みの方は当プログラムが効果的です。

 

2.営業部長代行

営業部長を当社コンサルタントが代行します。
貴社の営業部の売上目標達成のための仕組み作り、営業社員教育、新規開拓、新規事業開発を現場と共に推進します。
営業部長を代行する過程で貴社の営業部長を育てます。
ハンズオン型(貴社に入り込み協働)で貴社社員との同行や会議の参加を通じ、上記1.組織営業力強化プログラムを導入・定着します。
当社代表内海が事業再生コンサルタント時代に、
COO(Chief Operating Officer)として企業に入り込み短期間で事業を再生したノウハウを活用したサービスです。
営業部長代行者は、社員数10名以上の企業での社長経験者で当社での所定の研修を修了したコンサルタントのみが対応します。
忙しく飛び回っていて、営業部長を育成する暇がない中小企業経営者の方はお気軽にお問い合わせください。
もちろん、率先垂範で先頭に立って営業活動に汗を流します

 

 

3.組織活性化プログラム

急成長中で創業メンバーと新入りメンバーとの意識・スキルのずれを解消したい会社が対象です。
既存の縦割り組織に「人・物(サービス)・金」の経営3資源で横串を差します。
組織内の風通しを良くし自由闊達な組織を作ります。
漫然と仕事を行うのではなく、自分の仕事に誇りと自信を持ち仕事に取り組める環境を取り戻します。
事例紹介

※守秘義務の観点により企業名公表は控えております。
なお、公表許可頂いたお客様については、お客様の声のページでご紹介しております。
ご参考にしてください。