人と組織の潜在力を顕在化し、
自信と誇りと笑顔を取り戻す

Realise Your Full Potential  あなたは全力を出しきっていますか?

  • 経営企画の仕事と役割17究極

    第五章:究極 「これ言ったら身も蓋もないのですが。」経営企画の仕事と役割の究極の姿は無くなっている状態です。経営と現場があざなえる縄の様に密接に連携し一人一人の社員が自分の役割+アルファを行う組織が出来れば、経営企画は不 […]

  • 経営企画の仕事と役割16防衛ではなく自己開示

    社員50人を越えると必要な経営企画の考え方 経営企画の仕事と役割 4.防衛ではなく自己開示 頭が良いと嫌われます。 経営企画の仕事は特に嫌われます。 社員にとっての経営企画は「社長の庇護下」で好きな事をやっているイメージ […]

  • 経営企画の仕事と役割15対立ではなく中立

    3.対立ではなく中立 正対してしまうと、対立を引き起こします。 常に中立の立場が大事です。 どこかの部門に問題があるのが分かっていても「対立」で向かうと相手は防御します。 ただでさえ、社長直属の経営企画には権力があるので […]

  • 【無料セミナー】目標達成営業部の作り方実践セミナー @東京 青山

    お急ぎください! 残席 3名 となりました。 お申込みはお早めにお願いします。     【無料セミナー】のご案内! 目標達成営業部の作り方実践セミナー@東京 ☑ 内向きで不満ばかりの社員の意識を、お客 […]

  • 経営企画の仕事と役割14柔軟なハブ機能

    2・柔軟なハブ機能 ハブ機能という言葉は良く使われます。 が、なかなか実態が分かりにくい言葉です。 ハブとは、自転車の車輪の中心部分です。 情報は拠点としてのハブに集まります。 集まった情報には提案と対処の2通りがありま […]